La rémunération dans les entreprises du BTP
Lire la suite : Rythme soutenu des augmentations de salaires
SALAIRES DU BTP
Les entreprises jouent la carte de la rémunération globale
L’heure est au « package » de rémunération. Les entreprises du BTP déploient tous les dispositifs salariaux pour attirer de nouveaux talents et conserver leurs forces vives. A commencer par la mise en place d’une politique d’augmentation des salaires dynamique. Avec une progression moyenne des salaires de +3,5 % réalisée en 2007, elles poursuivent leurs efforts de motivation et de fidélisation.
Très présente dans le secteur, la rémunération variable poursuit sa percée. « Pour que cette strate de la rémunération soit réellement variable, il convient de bien fixer les objectifs dès le départ au travers de fiches remises aux collaborateurs », précise Jean-Manuel Soussan, directeur du développement RH et rémunération de Bouygues Construction. Généralisé à partir d’un certain niveau d’encadrement, le versement de primes s’étend aux Etam.
Dispositif de partage de la valeur ajoutée, l’épargne salariale gagne du terrain. Plus de six entreprises sur dix interrogées dans le cadre de notre enquête déclarent avoir mis en place au moins un dispositif. Celles qui n’en sont pas encore pourvues tentent de combler leur retard. Leur attractivité est à ce prix.
Mais si le secteur du BTP entre dans l’ère de la rémunération globale, il est sans doute encore éloigné de pratiques salariales « à la carte » qui tendent à se développer dans d’autres secteurs. Ces « rémunérations cafétéria » ont pour principe de proposer différentes formules de rémunération (salaire + voiture + plan d’épargne retraite Perco par exemple), laissant les cadres faire leur choix.
Pour toutes les entreprises, l’enjeu cette année sera de diffuser, auprès des salariés, les informations concernant les rémunérations.
Le bilan social individualisé s’avère un excellent outil. « Depuis un an, nous remettons en fi n d’année, à l’ensemble de nos salariés, un bilan social individualisé qui reprend tous les éléments composant leur rémunération », indique Hervé Meller, DRH de Vinci Construction France et de Vinci Construction. La communication est là au service de la fidélisation.
ENQUÊTE RÉALISÉE PAR EMMANUELLE N’HAUX